MicroStrategy, Bitcoin Rezervini Artırma Hedefiyle Hisse Senedi Satışı Yapacak
MicroStrategy (yeni adıyla Strategy), Bitcoin rezervini artırmaya yönelik cesur adımlarına bir yenisini ekledi. Şirket, 500 milyon dolar değerinde hisse senedi satışı için ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’na (SEC) başvuruda bulundu. Bu fonlarla daha fazla Bitcoin satın almayı planlayan MicroStrategy, 500.000 BTC barajını aşmayı hedefliyor.
Şirket Hisselerini Satıp Bitcoin Alacak
MicroStrategy, SEC’e sunduğu dosyada 500 milyon dolar toplamak amacıyla 5 milyon adet 10.00% A Serisi Süresiz Strife İmtiyazlı Hisse senedi sunacağını belirtti. Bu hisselerin her biri 100 dolar değerinde olacak ve toplamda 500 milyon dolarlık bir sermaye artırımı gerçekleşecek. Şirket, elde edilecek gelirlerin kurumsal faaliyetler ve işletme sermayesi için kullanılacağını, ancak esas hedefin Bitcoin alımı olduğunu vurguladı. Bununla birlikte, Bitcoin fiyatındaki dalgalanmaların, satın alınan varlıkların değerinin zaman içinde değişebileceğine dikkat çekildi.
MicroStrategy, iki hafta önce de 21 milyar dolar fon toplama planını duyurmuştu. O dönem, 8.00% A Serisi Süresiz Strike İmtiyazlı Hisselerinin her birini 0.001 dolar nominal değerle satışa çıkarmayı planladığını açıklamıştı. Bu büyük fonlama hedefi, şirketin BTC stratejisini daha da agresif bir seviyeye taşıdığını gösteriyor.
Şirket, 499.226 Bitcoin ile Lider Konumda
MicroStrategy’nin son başvurusu, şirketin sadece bir gün önce 130 BTC’yi 10.7 milyon dolara satın aldığını açıklamasının ardından geldi. Bitcoin başına ortalama 82.981 dolardan yapılan bu satın alımla birlikte şirketin toplam BTC varlığı 499.226 BTC’ye ulaştı. MicroStrategy, bu varlıkları ortalama 66.360 dolardan satın alarak büyük bir yatırım gerçekleştirdi.
Michael Saylor liderliğindeki şirket, BTC biriktirme stratejisinden taviz vermeden kripto para dünyasında güçlü bir oyuncu olmaya devam ediyor. MicroStrategy’nin Bitcoin odaklı yaklaşımı, kripto para piyasasındaki diğer şirketler üzerinde de etkili bir örnek teşkil ediyor.
Loading...
